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市局资环处多措并举加强审计现场管理工作

归档日期:06-04       文本归类:动态分配      文章编辑:爱尚语录

  加强审计现场管理是提高审计质量、提升审计成果、降低审计风险的有效途径。2019年以来,市局资环处在国有土地出让金收支审计项目中精心组织、多项措施并举,加强审计现场管理工作,取得良好成效。一是每周现场召开“审计业务例会”,汇报各自的工作进展情况和下一步的工作思路,同时将发现的问题线索摆出来,大家共同梳理分析,充分讨论,集思广益,查深查透,有效降低审计风险。二是采用“倒计时”明确进度要求和落实责任。本次审计内容多、范围广、时间紧、任务重,审计组采取“倒计时”的方法,倒排审计进度时间表,细化审计工作清单,将具体审计事项分配落实到个人,并在每周的业务例会上通报审计进度,确保现场审计工作按计划实施。三是加强审计现场指导。审计实施过程中,分管局领导每周亲临审计现场并参加审计业务例会,听取审计人员的情况汇报,带领审计组到坪山区、龙华区开展延伸调研工作,及时协调解决审计现场出现的各种新情况、新问题,积极推动审计工作顺利开展;部门负责人坚守一线,掌控全局,审计组长严格管理,确保审计实施方案中确定的重点审计内容查深、查透。四是及时与被审计单位及相关单位沟通交流。建立与被审计单位的日常联络沟通渠道,在问题事项取证定性时,充分征求被审计对象相关人员意见,确保审计发现问题定性、定责的准确性,切实提高审计质量。五是严格执行各项纪律。严格执行重大事项报告制度、审计现场考勤制度、审计保密制度,严格遵守“四严禁”“八不准”等审计工作纪律,进一步强化对审计现场资料(含电子数据存储介质)的管理,指定专人负责,健全资料交接手续,确保审计资料的安全和完整。

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