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川中油气矿狠抓动态分析管理确保龙王庙组气藏科学高效开发

归档日期:06-17       文本归类:动态分析      文章编辑:爱尚语录

  2018年以来,川中油气矿围绕建设百亿产量、长期稳产的特大型基础性气田的发展思路和目标,始终将精细动态跟踪分析作为安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏“听诊摸脉”的主要抓手,多举措全力保障气藏科学高效开发。截至10月22日,气藏年产天然气78.40亿立方米,生产运行平稳正常。

  建立完善的动态分析体系。编制下发《龙王庙组气藏开发管理规定》,同时结合属地单位实际,细化并编制动态分析管理工作指南,按照“一口井一个气藏”的管理理念,根据“生产跟踪到位、动态分析到位、调整优化到位”的“三个到位”原则,建立了“单井-中心井站-调控中心-项目部”四级动态分析制度,将动态分析任务层层分解,编制下发单井(集气站)动态分析卡,逐级、逐井制定生产数据采集要求、动态分析内容和控制标准,明确了动态分析责任主体,避免了动态分析流于形式,确保气井生产动态四级监控,生产异常及时发现和处理。

  执行严格的动态分析管理。充分结合气井地质情况和生产情况,采取“普遍性+针对性”相结合制定和优化动态监测方案,对变化井、产水风险井及时调整动态监测周期,主动加密气田水全分析频次,及时发现水侵趋势并采取有效措施;根据气井生产实际,结合最新的动态分析认识和成果,对单井产能进行实时优化和调整,确保产水井和产水风险井水侵速度得到有效控制,纯气井产能实现最大发挥;坚持技术干部驻井写实,定期组织技术干部到重点井、异常井蹲点,每周对重点井、异常井开展驻井写实并形成驻井写实日志,收集分析现场第一手生产数据,确保了生产异常及时发现和处理,为气藏合理开发提供有力的数据支撑。

  创新有效的动态分析模式。由点到面开展“气井-井区-气藏”的生产动态分析,并首次创新将动态分析会前移至井站一线召开,按照井区、中心井站片区到生产一线召开生产动态分析会,将公司、油气矿动态分析会的最新成果、认识和要求及时传达到一线井站,并与井站员工一起对井区和单井生产情况进行深入分析和讨论,解决生产现场的实际问题,提高井站员工对生产动态跟踪分析的参与度和积极性,确保各项管理措施在一线井站的有效落地。(谢开宏)

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